整合经营 优化结构 控制费用 争量增利 集团2002年工作总结暨2003年工作计划会隆重
2月10~14日，集团2002年度工作总结暨2003年工作计划会在成都天使宾馆隆重举行。总部各部门经理及相关人员、集团下属的非饲料子公司、通威股份所属各饲料子公司总经理、副总经理以及人事行政部长、财务部、市场部经理200余人与会。集团总裁、通威股份董事长刘汉元，总裁助理胡荣柱，通威股份总经理管亚伟，监事会主席周书正，副总经理王恭容、王尚文，董事会秘书向川，总会计师严虎、总审计师张国煜、董事马朝明等领导出席。
会上，胡荣柱总裁助理作集团2002年度工作总结和2003年工作计划，回顾了2002年集团主要成绩，同时总结了我们去年工作的不足和差距。在非饲料板块方面，包括宠物食品、软件、房地产等领域呈现出良好的发展势头，其中宠物食品已稳居全国第二的地位；管亚伟总经理作通威股份2003年工作计划。2002年，通威股份全年量、利增幅近40%，在行业内一枝独秀。总裁办、总经办各分管领导及总部各部门就绩效考核、财务审计、通威无公害鱼运作等在会上发言。大会还就北京(天津)、重庆、淮安、四川通威等根据地市场的营销案例进行了深入剖析。同时对2003年集团工作计划，各分、子公司计划分解落实，绩效考核方案等做详细讨论。
刘汉元总裁在2月10、14日分别发表重要讲话。他指出，2002年是硕果累累的一年，是卓有成效，确保优势，继续领跑行业的一年。刘总指出，在看到成绩的同时，我们也要看到危机和压力，要在总结成绩的基础上真正解决我们面临的问题和挑战，强化管理创新，有效调动全体员工的积极性，这是我们整个经营管理工作以及市场工作的重中之重。
14日会议结束时刘汉元总裁在讲话中指出，通过几天的会议，每个公司、每个人都找到了我们今年的发展思路和方向，思路更加清晰，认识更加统一，部分公司也强化了完成各项指标的信心。对照我们当前所处的状况，能够找到我们工作中的很多差距和需要改进的地方，找出我们认为不错的思路和观点，在我们的工作中真正实施和落实下去。因此，本次会议是一个民主、有效、务实的会议。他说，面对市场的压力和公司发展的需要，也面对我们公司在行业里所处的位置、先进水平，我们也要加快步伐，提高我们整体运行水平，才能够真正展示我们的优势，保留我们的特色，扬长避短，走上更加健康的发展轨道，基于这样一种定调和定位，来开展我们2003年的工作。
在谈到市场管理和结构优化时刘总指出，如何真正把我们业务人员的积极性调动起来，使他们的技能真正有所提高，管理上真正有效的奖勤罚懒，真正分清市场不同区域特点，有效加以引导和管理，是摆在我们今年和今后几年工作当中，以及管理和运行中最有潜力的一个环节。他说，一个公司的主导产品形成优势和口碑，是难得的市场条件。我们一定要把它发挥好，强化我们的优势，找到行业定位，集中精力，让优势进一步发挥并且进一步强化优势，真正形成良性循环。刘总最后信心十足地指出，通威真正是行业里后劲十足、潜力无限的公司，提高我们的运行效率、管理水平、拓展我们的市场优势，抓住我们的主导产品和优势产品，那么我们今后的工作将会如虎添翼！为此，全体通威人都应该真正发自内心的充满信心。
大会在各子公司敲定2003年公司销量、利润等各项指标并一一签字认可后，于14日胜利闭幕。
会上，胡荣柱总裁助理作集团2002年度工作总结和2003年工作计划，回顾了2002年集团主要成绩，同时总结了我们去年工作的不足和差距。在非饲料板块方面，包括宠物食品、软件、房地产等领域呈现出良好的发展势头，其中宠物食品已稳居全国第二的地位；管亚伟总经理作通威股份2003年工作计划。2002年，通威股份全年量、利增幅近40%，在行业内一枝独秀。总裁办、总经办各分管领导及总部各部门就绩效考核、财务审计、通威无公害鱼运作等在会上发言。大会还就北京(天津)、重庆、淮安、四川通威等根据地市场的营销案例进行了深入剖析。同时对2003年集团工作计划，各分、子公司计划分解落实，绩效考核方案等做详细讨论。
刘汉元总裁在2月10、14日分别发表重要讲话。他指出，2002年是硕果累累的一年，是卓有成效，确保优势，继续领跑行业的一年。刘总指出，在看到成绩的同时，我们也要看到危机和压力，要在总结成绩的基础上真正解决我们面临的问题和挑战，强化管理创新，有效调动全体员工的积极性，这是我们整个经营管理工作以及市场工作的重中之重。
14日会议结束时刘汉元总裁在讲话中指出，通过几天的会议，每个公司、每个人都找到了我们今年的发展思路和方向，思路更加清晰，认识更加统一，部分公司也强化了完成各项指标的信心。对照我们当前所处的状况，能够找到我们工作中的很多差距和需要改进的地方，找出我们认为不错的思路和观点，在我们的工作中真正实施和落实下去。因此，本次会议是一个民主、有效、务实的会议。他说，面对市场的压力和公司发展的需要，也面对我们公司在行业里所处的位置、先进水平，我们也要加快步伐，提高我们整体运行水平，才能够真正展示我们的优势，保留我们的特色，扬长避短，走上更加健康的发展轨道，基于这样一种定调和定位，来开展我们2003年的工作。
在谈到市场管理和结构优化时刘总指出，如何真正把我们业务人员的积极性调动起来，使他们的技能真正有所提高，管理上真正有效的奖勤罚懒，真正分清市场不同区域特点，有效加以引导和管理，是摆在我们今年和今后几年工作当中，以及管理和运行中最有潜力的一个环节。他说，一个公司的主导产品形成优势和口碑，是难得的市场条件。我们一定要把它发挥好，强化我们的优势，找到行业定位，集中精力，让优势进一步发挥并且进一步强化优势，真正形成良性循环。刘总最后信心十足地指出，通威真正是行业里后劲十足、潜力无限的公司，提高我们的运行效率、管理水平、拓展我们的市场优势，抓住我们的主导产品和优势产品，那么我们今后的工作将会如虎添翼！为此，全体通威人都应该真正发自内心的充满信心。
大会在各子公司敲定2003年公司销量、利润等各项指标并一一签字认可后，于14日胜利闭幕。